Здесь изучается теория, после чего слушатель переходит к практике.
Пройдя вводный шаг, владелец бизнеса или ТОП менеджер четко понимает:1. что такое "состояние потока", как его открыть;2. почему со временем руководитель становится перегруженным, испытывает стресс, выгорание, депрессию, как устроен стресс и главный принцип освобождения от стресса;3. что такое - настоящая забота о сотруднике, к чему она ведет и как руководитель попадает в ловушку "ложной заботы";4. какие бывают ключевые компетенции и почему важно знать свою ключевую компетенцию, в чем ее ценность; знает - что такое "ключевая команда" и в чем ее ценность;5. какие роли в отношениях с сотрудником бывают, какая роль самая продуктивная, дает максимальный результат в работе;6. как нарушается обмен с сотрудником, к чему это ведет, какие виды обмена бывают, как создавать обмен с жизнью, Вселенной, чтобы благополучие множилось; 7. уровни мотивации сотрудника. команды в работе, принципы для роста мотивации команды;8. стратегию изменений для роста результатов, чтобы все проходило органично;9. работающие принципы органичного развития бизнеса.Инструменты для изучения:Вебинары: "Как выжить и развить бизнес в эпоху перемен""Как владелец попадает в ловушку неуверенности и стресса""Ключевая компетенция - ключ к мотивации владельца бизнеса""Стратегия изменений в команде без саботажа и революций""3 роли, разрушающие отношения с подчиненными и командный дух""На каком уровне мотивации у сотрудника больше всего энергии""Метод "ПОТОК": в чем сила и инновационность"Книга "Жизнь в потоке: мифы и реальность"Вся информация выше уже есть в записи, для ее получения необходимо пройти в Телеграмм - бот "Метод "ПОТОК": вводный уровень" по ссылке На этом уровне на практике изучаются основы метода.
Пройдя этот уровень, ТОП менеджер:
1. нашел свою ключевую компетенцию;
2. знает, как найти ключевую компетенцию подчиненного по авторскому методу;
3. знает принципы создания ключевой команды;
4. знает, как отличить продуктивного от непродуктивного сотрудника;
5. способен возвращать ответственность сотруднику;
6. знает, как быть в позиции "наблюдателя";
7. понимает ключевые функции в бизнесе и понимает, какой результат дает каждая функция.
На этом уровне происходит дальнейшее развитие эмоционального интеллекта, осваивается состояние "потока".
Пройдя этот уровень, ТОП менеджер:
1. освоил навык управления стрессом в работе и своим состоянием;
2. овладел навыками управления в стиле коучинг, управляет командой, желающей развиваться;
3. знает и осознал, что такое сверхресурсное состояние; периодически управляет из состояния "потока" (оно пока не стабильно);
4. знает и чувствует, что жизнь не враждебна, а наоборот - справедлива и делает все, чтобы усилить ТОП менеджера и его команду;
5. легко находит продуктивных сотрудников;
6. на всех бизнес-функциях в компании работают ответственные сотрудники;
7. уверен в себе, команде и будущем;
8. общается и получает поддержку от единомышленников в Клубе.
Управленческие навыки и состояние "потока" успешно освоено в жизни, есть высокие командные результаты.
Выйдя на уровень мастера, владелец или ТОП руководитель:
1. органично живет и работает из сверх ресурсного состояния потока;
2. естественно привлекает нужные ресурсы и людей для успешного развития бизнеса/команды;
3. знает свою миссию и успешно ее реализует;
4. забыл, что такое выгорание, депрессия, длительное нахождение в стрессовой ситуации; стрессовые ситуации сведены к минимуму;
5. уверен в своем будущем, живет и чувствует связь с творческой Силой жизни, заботу Вселенной;
6. управляет синергичной командой единомышленников, получающей ожидаемые результаты;
7. окружен единомышленниками, к нему тянутся и опираются на его силу сотрудники и близкие люди.