открой свой поток
ПОТОК
система органичного
развития бизнеса
Об авторах метода
Юрий Старинин
Ментор ТОР лидеров и команд, трансформационный коуч, бизнес-тренер.
Мой опыт:
Ментор ТОР лидеров и команд, трансформационный коуч, бизнес-тренер.
Мой опыт:
- Опыт в предпринимательстве с 2002 года
- С 2004 по 2009 гг генеральный директор страхового брокера
- С 2010 г профессиональный трансформационный коуч, ментор ТОП лидеров
- С 2010 г. сертифицированный тренер по эффективности руководителей (авторская методика Бернард Шмитд, Чехия)
- С 2012 года сертифицированный процессор RPT (Терапия Мгновенных Исцелений)
- С 2012 года сертифицированный процессор по методу ICAN (я могу)
- Развитие эмоционального интеллекта с 2002 года - длительные ретриты
- Автор метода LNT (Естественная Трансформация Жизни), в 2025 зарегистрировал интеллектуальное право
- Провожу регулярно ретриты и интенсивы по развитию осознанности с 2015 года
- В 2025 году прошел обучение на игропсихолога игры "Жизнь"
- Соавтор, коммерческий директор ретритного центра "Дом Солнца"
- Учитель по медитации самосознания
- Женат, 3-е детей.
- Свидетельство об интеллектуальном праве на метод LNT
-
- Терапия Отправных Точек - одна из технологий освобождения сознания от психотравм, взятая за основу метода "LNT"
Наши ценности
то, на что опирается метод "ПОТОК"
-
Осознанность - Честный обмен
- Забота о ближнем
- Развитие
- Интуитивное знание
- Призвание
- Благотворительность
Принципы метода "ПОТОК"
правила, которые работают
-
Про неудовлетворенностьНеудовлетворенность собой сейчас создает у руководителя неудовлетворенность жизнью и бизнесом в завтра. К удовлетворению ведет способность внимания переключаться на настоящий момент и способность получать высокие результаты силами подчиненных. - Про заботуУ руководителя, который заботится о своих подчиненных, сотрудники продуктивные и с высокой мотивацией.
- Про благополучиеДелиться с нуждающимся небольшой того, что имеешь, без ожидания результата - путь к росту благополучия и поддержки от Вселенной.
- Про свою игруЕсли ТОП менеджер не чувствует то, что ему по сердцу, тогда рано или поздно он начинает играть в игры своих сотрудников.
- Про продуктивностьПродуктивный сотрудник приносит решения и радость, а непродуктивный - страх и проблемы.
- Про корень стрессаСтресс имеет свойство накапливаться в виде напряжения, боли в психике и теле. Корнем стресса и причиной незавершенных гештальтов являются невыключенные инстинкты.
- Про выгодыКогда долгое время не устраивает результат, тогда генеральному директору важно посмотреть - получают ли ожидаемый результат его подчиненные. И если не получают, тогда у ГД есть какая-то выгода, чтобы с этим соглашаться.
- Про 3 причины низких результатовЕсть всего 3 причины низких результатов в бизнесе и выгорания: низкая способность управлять своим вниманием; незнание своей ключевой компетенции; неспособность в рамках своей компетенции получать ожидаемый командный результат. Устранение этих 3-х причин переводит руководителя любого уровня в состояние "потока" и высоким результатам
- Про мотивацию подчиненныхМотивация подчиненных не может быть выше мотивации владельца и/или генерального директора.
- Про разницу между хорошим руководителем и мастеромХороший руководитель ищет ответ на вопрос: "что надо делать", мастер-руководитель ищет ответ на вопрос: "кто будет делать".
- Про роли в отношенияхОпора на негатив прошлого ведет к роли "родителя" или "ребенка". У руководителя "родителя" подчиненные "дети, жертвы", а у руководителя "ребенка/жертвы" подчиненные "серые кардиналы", умело манипулирующие руководителем.
Выход из таких отношений возможен в роли "взрослого", который видит обе модели поведения сотрудников и способен помогать сотруднику переходить в роль "взрослого", быть ответственным и продуктивным. - Про стратегию измененийКуда направляется внимание в бизнесе, то и растет. Усиливая продуктивных, остальные подтягиваются или оставляют компанию.
Ступени освоения метода "ПОТОК"
Здесь изучается теория, после чего слушатель переходит к практике.
Пройдя вводный шаг, владелец бизнеса или ТОП менеджер четко понимает:
1. что такое "состояние потока", как в него попасть;
2. почему со временем руководитель становится перегруженным, испытывает стресс, выгорание, депрессию, как устроен стресс и главный принцип освобождения от стресса;
3. что такое - настоящая забота о сотруднике, к чему она ведет и как руководитель попадает в ловушку "ложной заботы"
4. какие бывают ключевые компетенции и почему важно знать свою ключ. компетенцию, в чем ее ценность; знает - что такое "ключевая команда" и в чем ее ценность;
5. какие роли в отношениях с сотрудником бывают, какая роль самая продуктивная, дает максимальный результат в работе;
6. как нарушается обмен с сотрудником, к чему это ведет, какие виды обмена бывают, как создавать обмен с жизнью, Вселенной, чтобы благополучие множилось; 7. уровни мотивации сотрудника. команды в работе, принципы для роста мотивации команды;
8. стратегию изменений для роста результатов, чтобы все проходило органично;
9 работающие принципы органичного развития бизнеса.
1. что такое "состояние потока", как в него попасть;
2. почему со временем руководитель становится перегруженным, испытывает стресс, выгорание, депрессию, как устроен стресс и главный принцип освобождения от стресса;
3. что такое - настоящая забота о сотруднике, к чему она ведет и как руководитель попадает в ловушку "ложной заботы"
4. какие бывают ключевые компетенции и почему важно знать свою ключ. компетенцию, в чем ее ценность; знает - что такое "ключевая команда" и в чем ее ценность;
5. какие роли в отношениях с сотрудником бывают, какая роль самая продуктивная, дает максимальный результат в работе;
6. как нарушается обмен с сотрудником, к чему это ведет, какие виды обмена бывают, как создавать обмен с жизнью, Вселенной, чтобы благополучие множилось; 7. уровни мотивации сотрудника. команды в работе, принципы для роста мотивации команды;
8. стратегию изменений для роста результатов, чтобы все проходило органично;
9 работающие принципы органичного развития бизнеса.
На этом уровне на практике изучаются основы метода.
Пройдя этот уровень, ТОП менеджер:
1. нашел свою ключевую компетенцию;
2. знает, как найти ключевую компетенцию подчиненного по авторскому методу;
3. знает принципы создания ключевой команды;
4. знает, как отличить продуктивного от непродуктивного сотрудника;
5. способен возвращать ответственность сотруднику;
6. знает, как быть в позиции "наблюдателя";
7. понимает ключевые функции в бизнесе и понимает, какой результат дает каждая функция.
1. нашел свою ключевую компетенцию;
2. знает, как найти ключевую компетенцию подчиненного по авторскому методу;
3. знает принципы создания ключевой команды;
4. знает, как отличить продуктивного от непродуктивного сотрудника;
5. способен возвращать ответственность сотруднику;
6. знает, как быть в позиции "наблюдателя";
7. понимает ключевые функции в бизнесе и понимает, какой результат дает каждая функция.
Architecture course for all curious people
The history of architecture traces the changes in architecture through various traditions, regions, overarching stylistic trends, and dates. You will study Architectural History, which is a survey from antiquity to the present day. An introduction to key aspects central to the study of Architectural History. You will also choose an optional course from another subject area.
Отзывы клиентов
Регистрация на консультацию
Нажимая кнопку "Зарегистрироваться", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и даете согласие на обработку персональных данных
Это полезно
3 модели управления и как они влияют на результаты в работе сотрудников
Три главные причины остановок в развитии бизнеса, команды (сокр. вариант)